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Article de périodique
La bienveillance en entreprise, mythe et réalités
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°276 (décembre 2015)
- DORTIER Jean-François
L’appel à la bienveillance a fait une entrée remarquée dans le management. Simple gadget humaniste qui voile la dureté des relations au travail ou enjeu fondamental de la qualité de vie au travail ?Cadre de proximité, une mission impossible ?
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°270S (mai 2015)
- DORTIER Jean-François
Pris entre leurs directions et les équipes de terrain, les cadres de proximité sont soumis à rude épreuve. D’autant que les méthodes de management se doivent d’être respectueuses du bien-être des salariés.CHANGER SA VIE
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°205 (juin 2009)
- DORTIER Jean-François
Au-delà des injonctions d’une société qui pousse à changer, s’adapter, n’y a-t-il pas aussi un désir profond, ancré dans notre nature d’humain ? Existe-t-il de bonnes méthodes pour tenter de guider le changement ? Quels sont les causes et effets[...]Changer le travail
- Dans le périodique : LES GRANDS DOSSIERS DES SCIENCES HUMAINES, n°36 (septembre-octobre-novembre 2014)
- DORTIER Jean-François
Le constat est sans appel : les universitaires sont submergés, épuisés, débordés, stressés. Certains commencent à clamer haut et fort leur désespoir. Le mal-être des universitaires n’est pas propre à la France. Il n’est pas non plus propre à l’u[...]Comment naissent les idées nouvelles ?
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°238 (juin 2012)
- DORTIER Jean-François
Aujourd’hui, les études sur l’innovation accordent un rôle décisif à cette phase d’imagination créatrice, qui fait appel à des analogies, des transferts d’idées, des recombinaisons multiples. Durant cette phase, les idées pullulent, se bousculen[...]Comment pensons-nous ?
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°248 (mai 2013)
- DORTIER Jean-François
Autrefois, on parlait de « l’esprit » ou de la « raison » pour qualifier des aptitudes humaines à penser. À partir du XIXe siècle et durant une bonne partie du XXe siècle, le terme « intelligence » s’est imposé. Aujourd’hui, on parle plutôt de «[...]COMMENT VA LE MONDE ?
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°300 (février 2018)
- DORTIER Jean-François
Comment le monde va-t-il ? Qu'est-ce qui progresse ? Qu'est-ce qui régresse ? Tour d'horizon des questions qui ont inspiré ce dossier : démocratie, économie, répartition des richesses, changement climatique, violence, santé, emploi, révolution n[...]La confiance, un lien essentiel
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°271 (juin 2015)
LA COURSE A LA DISTINCTION
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°224 (mars 2011)
- DORTIER Jean-François
Les inégalités sont souvent vues à partir des grands écarts entre les plus riches et les plus pauvres. Mais il existe aussi un «narcissisme des petites différences» : de petites inégalités entre proches, apparemment moins visibles, mais qui comp[...]DESCARTES : POUVOIRS ET LIMITES DE LA METHODE
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°308 (novembre 2018)
- DORTIER Jean-François
Pourquoi Descartes a délibérément caché une partie de sa méthode et pour quelles raisons ? Une fois connue dans son intégralité, elle a conduit à freiner les recherches dans différents domaines.DESCARTES : POUVOIRS ET LIMITES DE LA METHODE
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°308 (novembre 2018)
- DORTIER Jean-François
Pourquoi Descartes a délibérément caché une partie de sa méthode et pour quelles raisons ? Une fois connue dans son intégralité, elle a conduit à freiner les recherches dans différents domaines.LES DESSOUS CACHES DES DISPUTES
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°182 (mai 2007)
DIEU RESSUSCITE : LES RELIGIONS FACE A LA MODERNITE
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°160 (mai 2005)
Dossier: Travail : du bonheur à l'enfer
- Dans le périodique : SCIENCES HUMAINES, n°242 (novembre 2012)
- DORTIER Jean-François
Aimer son travail est considéré aujourd’hui comme un facteur majeur de la réalisation de soi ; plus personne ne veut perdre sa vie à la gagner. L’engagement est d’ailleurs facteur d’efficacité : comment être efficace si l’on n’est pas engagé, pa[...]
