La 4e de couverture indique : "Aujourd'hui, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises élaborées il y a plus d'un siècle dérapent. Face à la complexité croissante, générée par la mondialisation et l'explosion digitale notamment, ces modèles s'avèrent obsolètes et inefficients. Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Ce livre nous invite à renouveler nos cartes mentales et à recourir aux ressources de la pensée complexe pour faire face aux nouveaux défis. Il poursuit deux ambitions : éclairer le concept de complexité, montrer en quoi les apports des sciences de la complexité renouvellent totalement nos façons de penser et nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement ; proposer aux dirigeants de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de la gouvernance, de l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les méthodes traditionnelles"
P. 1 : . Première partie, Qu'est-ce que la complexité ?.
P. 3 : . Chapitre 1, La complexité, défi majeur de notre temps.
P. 33 : . Chapitre 2, La pensée se libère du conditionnement de la science classique.
P. 65 : . Chapitre 3, Les caractéristiques de la complexité : le premier niveau de complexité.
P. 85 : . Chapitre 4, La représentation de la complexité : le deuxième niveau de complexité.
P. 105 : . Chapitre 5, La construction de la réalité : le troisième niveau de complexité.
P. 131 : . Deuxième partie, Organiser et manager dans la complexité.
P. 133 : . Chapitre 6, L'art de l'organisation en univers complexe : distinguer et articuler des logiques différentes.
P. 161 : . Chapitre 7, Information, communication et connaissance : les clefs du pilotage des systèmes complexes.
P. 189 : . Chapitre 8, La complexité du management des hommes.
P. 213 : . Chapitre 9, Vers de nouvelles conceptions de l'organisation.
P. 237 : . Chapitre 10, De nouvelles méthodes d'organisation, plus pertinentes en univers complexe.
P. 295 :. Chapitre 11, Complexité, stratégie et conduite de changement.
P. 323 : . Chapitre 12, Manager l'innovation : un processus complexe.
P. 351 :. Chapitre 13, Dix conseils pour manager dans (et avec) la complexité
